一、自身能力与态度
通常情况下，一个人的发展路径往往会经历这样一个心路历程的侧重点转变。当自己还是员工的时候，很看重自己的能力和同事的能力比较，而当自己做老板的时候，则会逐渐更重视员工的态度。从当员工，当高管，当合伙人，到当老板，伴随着工作角色的转变，自身也在不断探索能力和态度之间的平衡点。这里面最典型的当属牛根生关于“德才问题”的哲学辩证：有德无才培养使用，有才无德限制录用，有才有德重点使用，无才无德坚决不用。这里的“才”指的就是能力，而“德”则指的是态度。
究竟以什么样的态度和方式来展现给公司？这将是每一位职场人士首先要思考的问题。不可否认的是，如果说没有一定的能力将很难胜任工作，但是如果说仅仅具备能力，而在态度上桀骜不驯的话也很难会有太大的发展。
“恃才傲物”，通常情况下，大多数“傲物”者通常都“恃才”，因为“恃才”是“傲物”的资本和资格。但是与恃才傲物相对应的另一个成语则是“怀才不遇”，所以由此可见，从“恃才傲物”到“怀才不遇”这种悲剧色彩的宿命某种程度上揭示了一个非常深刻的道理，那就是从自身角度上发展的时候会特别注重自身的能力和才华，但是一个公司为了统一管理，不可能让有才的人彻底自以为是，刚愎自用，甚至胡作非为，于是乎就难免会有所抑制，或有所牵制，这些都在客观上导致了对人才的统一平衡，从而出现了怀才不遇。因此我们在这里再次重申，员工重能力，老板重态度，要想决胜职场首先要充分斟酌这两个侧重点。
二、综合才能
每个人不妨可以闭目思考一下你所在的公司的人才结构，公司前台是否在兼负日常行政事务，公司出纳是否兼负日常行政事务，公司网管是否在兼负后勤主管，公司司机是否在兼负生活秘书，等等。
究其根本，不可否认的是，在今天的经济危机特殊时期，大多数企业都在裁员，都在紧缩人力成本，而这时候，能力相对单一的人难免其竞争优势比较薄弱，而一专多能的人则相对更加受到欢迎，这也是大势所趋，也算是一种时势造英雄，时势催生出来的人才筛选机制。
三、积极向上的进取心
通常情况下，企业在招人的时候，面对现在的人才结构，难免会招到不同院校毕业的学生，他们的来源和起点差异是很大的，但也并不见得名牌高校毕业的学生在工作中就一定能做的好，非名牌毕业、“普通名牌毕业”就一定做不好，因此，要想决胜职场，我们不应过多的关注他的起点，而更应该关注他的进步速度，也就是你在工作过程中有没有展现一种积极向上，日新月异，见贤思齐，比学赶帮这样的精神面貌和状态。
四、自我管理
我们在日常工作中发现，伴随着80后甚至85后年轻人陆续进入工作环境，也相对诞生出来了在自我管理上的发展瓶颈，这里面最明显的表现就是自我的时间管理和自我理财，我曾经提到过一个相对经典的时间管理“三八原则”，也就是说一个人一天有24小时，分成3段，每段8小时，通常是8小时工作，8小时休息，8小时业余时间，而这时候我们会发现8小时的工作和休息大家都差不多，而8小时的业余时间则是有效拉开不同人之间进步和成就差距的重要因素，我们每个人都可以扪心自问，你在这8小时业余时间都做了什么，是在奋起直追挤出时间学习、整理，还是仅仅消遣、吃喝玩乐、消磨时光，这一系列的结论在长期日积月累之后都会直接影响到你在职场的成功与否。
第二个关键就是自我理财，而自我理财其实是考验一个人自我发展规划以及条理性最重要的因素，最近比较流行的是“月光一族”、“负翁”，往往是在寅吃卯粮，入不敷出，这些都很难让人得到可持续发展，平心而论，一个人如果连自身有限的财务管理都很难做好的话，那么将来怎么可能会把公司的财务管理好？所以这里特别考验一个人的自我规划性。
五、诚信
对于企业来讲，企业的形象、声誉，都是让人非常珍惜的，也是非常重要的，但是对于我们很多年轻人的个体来看，尤其是刚工作没几年的年轻人，由于自身的知名度还不是很高，所以难免在自身的名誉和信用上没有足够重视，在这里我之所以重申一下，就是让大家有足够的重视，一个人的名誉和信用是伴随终生的，你每一次不经意的日常表现都将会在未来的某一时刻给你带来相应的结果回馈，比如我了解有很多年轻人办理信用卡，为了得到办卡时赠送的某一个小礼品，而办完信用卡得到礼品之后就把信用卡退掉。或者说在日常向公司和同事借款没有及时归还，或者说在日常工作中自身承诺的某一项工作任务没有及时完成等等，看似无伤大雅的事情都非常能折射出一个人的信用观和名誉观，等到日积月累有一天去进行价值回报的时候才发现悔之晚矣，所以我们在这里强烈建议很多年轻人，尤其是刚入职场的年轻人，一定要律人律己，尤其是做好自律，时时刻刻重视并珍惜自身的名誉和信用，从而为自己将来做大事、成大器打下良好的信用基础。
六、成本控制
说到成本控制，从表面上来看，我们通常会直接理解到老板或者CFO等这样的岗位所管理的事，而不是我们员工自己的事情，但是在经济危机的特殊时期，如果说能有员工能充分为公司着想，充分发挥主人翁意识，处处考虑公司如何开源节流，并用实际行动进行合理的成本控制，那么将势必会得到老板的欣赏和重视，因为一个人要想向公司表决心、表忠心，仅仅靠语言和口号是不够的。我在《新12句感言》里说过，老板的眼睛是雪亮的，你有没有真正跟公司很贴心，有没有真正的主人翁意识和思想建设性，老板是能看的出来的，也是能感觉得到的。但在现实生活中，往往有个别员工会认为铺张浪费的不是自己的，所以就大手大脚、尽情挥霍、疏于管理，这些在客观上都会导致自身在成本控制上疏于防范的恶性结果，从而会让公司感觉你并没有同心协力去工作，给公司老板和同事形成很差的印象。
七、薪酬问题
最近几年来，有很多企业在引进优秀人才的时候都在采用谈判薪酬制。这固然是对人才引进政策上的灵活把握和吸引力，但却屡屡出现不欢而散的结局。究其实质，其症结就在于岗位和薪酬是做出来的，不是谈出来的。因为，任何一个称职的老板都具备一个最基本的职能，那就是“想留的人自然要把他留下，想走的人自然会想办法让他走人”。这就意味着，老板最初无论以任何方式为了吸引你进来而给你工资发高了，现在感觉用完了或不太值，那么他总会想出各类办法给你降下来。降完之后的结果就是要么你感觉受了侮辱而愤然辞职（其实正中老板下怀），要么是你委曲求全、甘为瓦全。反过来，如果你的薪酬很低，有一天你因为薪酬太低而跳槽，那么只要老板感觉你足够值得，你仍然会得到加薪的奖励。
但在现实的绝大多数跳槽案例中，真正是因为薪酬太低而跳槽的人非常寥寥，相反却往往是那些被许以高薪的所谓空降兵们在频繁跳动。这不能不说是一个恶性循环。值得我们每个职场人认真深思。
电话：0531-81155995 
QQ：931846944 
信箱：2anjk@163.com 
鲁ICP备13013641号-1